今天，小米正式告别“创业公司”变成“大公司”

2月18日，小米集团(01810.HK)发布手机部与平台部组织调整及任命通知，该调整不同于去年9月针对集团总部职能部门的变动，更加聚焦于手机业务部，主要为加强小米手机研发体系。此外，小米集团也正逐步推动管理层级化落地。

这也就意味着，小米正式告别曾经引以为豪的扁平化管理。

过去的小米只有三个层级：联合创始人-部门负责人-员工，并且奉行不打卡、不设KPI的政策。

但在2月17日，根据《财经》的报道，小米也正在内部推行层级制。小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级——和他们常常提到的的“友商”华为一样。毕竟雷军多次在不同的场合说过，他经常学习任正非讲话。红米品牌独立发布会上，他在接受媒体采访时还说：“办小米之前我是华为的铁杆粉丝，我会背任正非很多篇讲话。”

在这份最新的层级计划中，小米专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。雷军不在该级别体系内，因而没有级别。

成立9年之后，拥有2万名员工的小米已经不再是大胆放言“去KPI”的创业公司，而是一家大公司了。

从去年7月开始到现在，小米已经完成了3次组织架构调整。

显然，曾经否认KPI制度并认为KPI制度“会让员工迷失”的雷军已经意识到，不适用于互联网时代松散的并非KPI制度，而是松散的组织架构。如果他继续认为KPI制度会“让员工迷失”的话，那么接下来就该轮到小米迷失了。雷军——或者说正处在从创业公司向大公司转型过程中的小米，从人治到规范化组织治理的转型意图明显。

不过，这并非小米第一次层级化尝试。

2016年初，小米召开名为“2016小米闹天宫”年会。雷军现场表示2016年将继续坚持“去KPI”战略。他称，2015年的小米被“出货量八千万台”的心魔所累，过得一点都不开心，所以小米2016年将保持初心，坚持做最酷的产品，享受创业过程，开开心心地做事情。

但是，事与愿违。

2016年，小米手机销量下滑严重，年销量仅为4150万部，相比上年同期的6490万部下跌36％。“手机公司一旦下滑就是一条不归路。”雷军曾向媒体坦言。

于是，彼时的小米在MIUI部门试点了层级制。一位不愿具名的小米负责人透露，“大家觉得整个公司业绩做得不好肯定是有一些问题的，谁也说不清楚问题在哪，那就都改改看看。”随后，层级化又在小米电视部门试点，到现在基本扩展至全公司。此外，有小米员工告诉《财经》，小米目前上班要打卡，而且在今年春节后考勤尤其严格，部门也设有KPI。

小米要走高端路线

小米再次调整组织架构，也是为了推出自己的高端产品。

根据市场研究机构IDC发布最新报告，2018年第四季度苹果在中国智能手机出货量超越小米排名第四，市场份额为11.5%。小米第四季度出货量由去年同期的1.59千万台跌至1.03千万台，市场份额由13.9%下滑至10.3%。

而从2019年开始，国内手机厂商聚焦高端手机趋势明显。2月12日，vivo正式宣布即将推出全新子品牌iQOO，主攻高端市场，价位或定在苹果为主力的5000元档以上。Canalys分析师贾沫对第一财经记者表示，未来高端手机市场依旧有很大的发展空间，2018年中国整体市场下跌14%，但是600美元以上的市场反而上涨了10%。

结合最新的市场报告，以及这份有点刺眼的成绩单，小米不仅看到了自身成绩的下滑，也看到了高端机市场仍然存在的机会——以及高端机的高定价带来的高利润。

所以最近一段时间，雷军的微博频繁更新——更新频率高得就像是一个营销号。而且他也在微博上多次提到，如今的小米要“去掉性价比的束缚”，而即将在周三（2月20日）发布的小米9“价格肯定比小米8高不少”。

2月17日，雷军也在其微信公众号上发布文章称，“小米旗舰机一定要去掉性价比的束缚，专心做最好的产品。这次为了做好小米9，我们不惜代价…小米9的制造和研发成本，绝对不便宜，期待我们卖到特别便宜的价钱，完全做不到。小米9肯定比小米8贵不少，特别希望大家的理解！

除了一次次地告知米粉们“高定价”之外，为了给潜在的消费者们打好心理铺垫，雷军甚至提前公开了小米9的配置。其中包括高通骁龙855芯片、外观、后置三摄、4800万传感器、屏幕指纹等。但尴尬的是，小米9的配置与定价，被夹在华为旗下互联网手机品牌荣耀与华为高端机型中间，再面临OPPO、vivo等更具备线下营销优势的品牌，小米9这把冲锋枪仍面临诸多防爆盾牌的抵抗。

附：小米集团2月18日(01810.HK)发布手机部与平台部组织调整及任命

1、为了加强手机部的策略和运营，手机部成立参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向林斌汇报。产品成本部并入手机部参谋部，王阳向朱磊汇报，协助朱磊做好产品成本核算以及业务经营分析。

2、手机部成立显示触控部，任命刘安昱为总经理，向林斌汇报。任命吴仓志为手机部显示触控部副总经理，负责手机部显示触控部的产品定义与新技术，向刘安昱汇报。何佳接替胡绍星负责产品开发(PD)，向刘安昱汇报。江忠胜负责触控指纹，向刘安昱汇报。

3.、手机部核心器件部并入硬件研发部，吴锋辉和王宗强向张雷汇报。同时，成立独立的音频(Audio)核心器件团队，由向迪昀负责，向张雷汇报。

4、为了加强国内区域总部的建设和管理，任命刘国俊为区域拓展部副总裁兼武汉总部总经理，向祁燕汇报。

5、为了提高平台内部运作效率，将集团监察部和内控内审部合并为内控内审监察部，任命刘少顺为总经理，向周受资汇报；任命李婷婷为监察部总监，向刘少顺汇报。

6、原集团安全部分拆为安全合规部和安全管理部，安全合规部并入集团质量委员会，任命李涛为安全合规部总监，向颜克胜汇报；安全管理部并入政府事务部，任命王勇为安全管理部总监，向何勇汇报。

去年9月13日，雷军发布内部邮件，宣布小米集团最新组织架构调整与人事任命，包括新设集团参谋部和集团组织部；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部；调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工等。

两相比较，小米集团内部人士对第一财经记者表示，去年的变动属于全集团范围调整，手机部并未参与进来。而此次调整，系小米集团单独聚焦小米手机部的内部调整，是为了更加重视手机元器件的研发工作。

需要注意的是，此次手机部新设的参谋部，与去年集团层面增设的参谋部，是两个不同业务部门。

来源：第一财经、虎嗅、《财经》等