小老板经营事，大老板经营人

有这样两位老板张总和李总，他们是大学同学，大学毕业后他们开始各自创业，一步一步做事，为了节省成本，几乎所有事情他们都是亲力亲为，在他们的努力下，2年之后他们的企业走上了正规，进入有序稳定的发展阶段。

从经营企业的角度讲，这个时候正是企业发展最有潜力及活力的阶段，因为会有很多的机遇出现，然而，由于张总和李总经营方式和管理做事方式的不同，使得两家企业发展速度各不相同。

张总一直保持着创业时期的做事方式，很多事情都是亲力亲为，事必亲躬，把所有的精力和时间都投入到工作中，每天都是忙的半死，累的半死，很是辛苦。而李总改变了原先亲力亲为的做事及管理方式。他更加注重人才的管理和运用，大多数时间都是在研究把什么样的人放在什么样的位置才能发挥出其最大的工作潜力和激情，闲暇时间自己会做一些休闲运动，局外生慧。

又过了2年，李总的企业发展迅速，进入了国内百强企业名单，而张总尽管每天很累很辛苦的工作，企业发展却很是缓慢，在该地区依然是默默无闻。

张总始终都不明白，为什么自己比老同学张总努力，每天比张总忙碌，几乎有做不完的事情，而企业的发展却没有李总的企业迅速？

同时间开始创业的两位老板，同时进入稳定发展阶段的两个企业，多年之后的发展规模却大不相同。如果你是一位成功的企业家，你马上会发现其中的原因。张总和李总的区别就在于做事的方式不同。

对于张总来说，即使他一个人可以将一部机器完整组装，一个人熟悉并能够熟练的完成每一个工作环节，如果没有时间管理企业的人，那么企业的运营就容易混乱，甚至最后消失。要经营好一个企业，紧紧靠自己是不行，我们还要靠市场、靠团队、靠人脉。在企业管理中经常会听到优秀的企业家说：“企业最大的竞争就是人才的竞争。”这已经成为很多企业家认同的至理名言，从企业家的角度分析，它告诉我们，老板在企业管理中最重要的是经营好人，而不是经营好事，一个智慧的老板一定是懂得经营人的老板。

那么，作为企业家，我们该去经营那些人？如何经营人呢？

从企业发展的角度分析，企业家所要经营的人主要有三种，分别是：客户、员工和股东。这三种人对企业的发展至关重要，对于一些股份企业，股东甚至决定着企业的生死。

首先，企业老板要经营好自己的客户，客户就是上帝，客户是企业的衣食父母，没有了客户，企业就没有了生存的意义。所以，经营好客户是企业老板的第一要务。经营客户要从与客户之间的关系入手，比如节假日送上关怀，邀请客户参加一些高端拉近客户关系的活动，在一些小利益上做出让步，赢得客户的好感等。其主要目的是长久保持与客户良好的关系，让彼此之间的合作更加稳固。

其次，企业老板要经营好自己的员工。这是任何一个企业老板都必须重视的课题，员工是企业发展的根本，即使企业有雄厚的资金，先进的技术，如果没有团结、向上积极的员工，企业照样也无法快速的成长。经营员工时，要从员工各自的特点和优势入手，把合适的员工放在合适的岗位，或者让其去做合适的事情，往往会有事半功倍的效果。比如有些员工擅长管理，就让其做班组长或者团队领导；有些员工擅长技术专研，那么就让其做技术领头人。此外，还要注意搞好与员工之间的关系，激发员工的积极性和团结性。

最后，企业老板要经营好自己的股东。有些企业可能有好几个股东，这些股东虽然在企业中占有的股份不同，但有些时候却关系着企业的发展。比如在企业发展的关键时期，如果有股东撤资，势必会影响企业的发展进程。对此，作为经营企业的老板，与企业股东搞好关系，向其传达企业发展的状态及重要性，与股东达成共识，可促进企业良好发展。

总之，一个会做事的老板并不能算是一个优秀的老板，只能算是一个优秀的员工，而一个会经营人的老板，必定是一个优秀且有智慧的老板。