公司的执行力到底是什么？该如何解读？

执行力，上到公司，下到个人，都是我们想要获得长足发展，不可或缺的重要组成。那么具体又特指什么呢？就公司层面来讲，执行力就是问产量，质量，计划，利润，要效应等等！说白了就是公司好不好，收益怎样，发展怎样，能不能生存下去的问题。

执行力这个因素，通常很多企业在创业阶段会表现得比较明显。因为企业为了生存，往往会迸发出空前的执行力。创业阶段，企业和员工的目标明确，劲往一处使，大家都不会计较太多，只为企业完成目标生存下来；然后因为企业人数少，员工和老板可以直接对话，流程少，管理效率高。

然而，一旦企业慢慢步入正轨，部门越来越多，人数越来越多，你会发现，很多企业开始慢慢变得臃肿，从而行动缓慢起来，执行力也就变差了。主要表现在：部门之间的协调越来越差。员工变得越来越懒喜欢推诿现象。工作效率低等。那么公司如何避免出现这种情况呢？

第一、选好良将

常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。各部门领导必须是有强大领导能力的人，且必须是专业精英人才。否则一个什么都不懂的人来带队，只会讲队伍带的越来越散，更别提执行力了。

第二、良好的企业文化

研究表明，那些具有员工认可的企业文化的企业，管理成本相对较低。例如阿里巴巴，华为，腾讯等。

任何一家企业，都希望自己的员工为了公司努力拼搏，全力付出。也许在市场经济时代，那种不计报酬高低，只为拼命付出的“愚忠”已经不多。但我相信有一些员工，他如果认可这个企业的创始人，认可这个企业的企业文化，他会为这个企业付出很多。很多企业逼迫员工员工，甚至有领导陪着员工加班，然而有多少人只是在假装加班，这个只有员工心理自己清楚。

第三、公平的分配制度

绝对公平的东西，也许是不存在的。但是单纯就公司而言，员工还是渴望得到一个相对公正的对待，这一点很重要。因为人们工作劳动的最终目地是为了获取金钱财富，为自己和家人提供更好的生存生活来源。若老板获利后对下属和职员分配不公，是留不住人的，也就谈不上其它一切。相对公平的劳动成果分配和明确的奖罚制度是提高执行力的关健因素，是执行力的动力来源，是下属主管和员工愿为老板尽力的根本。

第四，洞悉员工个人能力

员工个人能力是执行力的内因。员工个人能力不行，那外在的激励再好、制度再完善也没有用。比如你想摘到树上的水果，你可以招聘一只老虎，也可以招聘一只猴子。可是即使老虎的力量强大，但是在摘水果方面，猴子绝对比老虎强。所以你看似招聘到一个强大的老虎，也给它很好的食物，但是老虎始终无法很好地帮助你完成任务