马云：两个CEO观点

在当代，马云创造的阿里巴巴网络帝国可称神话，然而马云本人却是一个不懂编程、不懂财务、不懂设计的人。因此马云自嘲道：公司里人问他的事情，他95%不知道。他确实不知道，但他知道谁会知道，谁应该知道。他说，CEO的本事，就是会用别人的脑袋。

一、最好的领导者不是事必躬亲，而是让手下人鞠躬尽瘁。

阿里巴巴可以没有马云，但马云不可以没有阿里巴巴。在阿里巴巴上市的前一天，我把阿里巴巴全体员工集中在一起，这些人现在最少的都是百万富翁。我问他们，你们为什么这么有钱，我问我自己为什么这么有钱，是因为我们比别人勤奋吗？我自己感觉比我们勤奋的人太多了。是我们比别人聪明？我看更不靠谱。我觉得，我们这个公司能活下来，是因为我们理想主义色彩比较浓。曾经在没有收入的时候，我们的心里很慌，这是我们最困难的时候，但每天都收到大量的邮件，很多企业表达谢意，说我们帮助他们赚到了钱。因为这，我们坚持下来了。帮助我们渡过困难期的还有我所有的员工。到现在为止，没有一种程序是我编的，没有一个产品是我设计的，没有一个广告是我做的，没有一个财务的预算是我做的，但是公司发展得越来越大。我坚信公司要发展，就要给员工更多的机会，让他们去决策。公司95%的问题他们来问我，我都说不知道，我会问你说呢，只有这样，他们才会做决定，他们的能力才能得以完全发挥。让每一个员工都尽情的发挥创造，做老板的即使天天打麻将喝茶，企业也能照常运营。

从2001年，我们开始对使命感和价值观进行考核。每个季度进行考核，使命感和价值观是和奖金挂在一起的。也就是说我们考核员工是两个纬度：一个是业绩，一个价值观。

 但是我愿意做1%的疯子，因为成功的人都是1%。