李开复：一个新上任的管理者最不忍心做的第一个决策，就是亲手裁掉自己的下属。1992年，我成为苹果公司语音识别小组经理的时候，还只有31岁，没有任何管理方面的经验，我不仅要管理和我年龄相仿的工程师，还要管理资历比我深得多的“老苹果人”。一个月内我裁掉了工作散漫、没有太多业绩的老工程师，而下一个考验是裁掉同门师兄……这位师兄在我的语音小组里同样是工作散漫，没有太多的业绩，经过多方的打分和测评，他被列入了被裁人员的名单。最后，我还是选择了裁掉师兄。
董明珠：我从做业务员起步，四年之后，我在一个特定的背景下当了部长，因为当时我们企业发生了集体业务人员叛逃的事件。在过去，甚至于到现在，我们大部分的企业都是依赖于销售，来实现和保证企业的生存，销售人员的好坏决定了这个企业的好坏，我觉得这个是挺可怕的。所以我当部长以后，我就进行了制度改革，把我们团队的发展，用制度来建设和保证，而不是依靠一个人。
附原文：
从初入职场，到晋升为管理者，每个经理人对自己带第一个团队时的情景肯定印象深刻。这其中也会有不少酸甜苦辣的滋味和丰富多彩的故事。
比如这些大咖们的“第一次”——
李开复：一个新上任的管理者一生中最不忍心做的第一个决策，就是亲手裁掉自己的下属。
1992年，我成为苹果公司语音识别小组经理的时候，还只有31岁，没有任何管理方面的经验，我不仅要管理和我年龄相仿的工程师，还要管理资历比我深得多的“老苹果人”。一个月内我裁掉了工作散漫，没有太多的业绩的老工程师，而下一个考验是裁掉同门师兄……这位师兄在我的语音小组里工作散漫，没有太多的业绩，经过多方的打分和测评，他被列入了被裁人员的名单。最后，我还是选择了裁掉师兄。
董明珠：因集体业务人员叛逃，我做4年业务员后才当部长。
我从做业务员开始，做了四年的业务员，然后我在一个特定的背景下回去当了部长，因为当时我们企业发生了集体业务人员叛逃，因为在过去，甚至于到现在我们大部分的企业都是依赖于销售，来实现企业保证企业的生存，所以而且这个销售又全部把他身家性命寄在一个销售人员的身上。销售人员的好坏决定了这个企业的好坏，我觉得这个是挺可怕的。所以回去我当部长以后，我就进行了制度改革，我们把我们的企业的发展，是用制度来建设，不是靠一个人。
乔布斯：我带团队，就是寻找真正的聪明的人，建设团队氛围一起共事。
我想我一直在寻找真正的聪明的人，与他们一起共事。我们所从事的这些重要工作中没有一项是可以由一两个人或三四个人完成的 … 为了把这些一两个人不能完成的任务做好，你必须找到杰出的人。这关键的总结发现是，对于生活中的大多数事情，一般的和最好的相比，一个最好的能抵两个一般的……在招到人才后，你要建设一个团队氛围，让人们都感到他们周围都围绕着跟他一样有才能的人，而且工作是第一的。就要他们知道，他们的工作成绩代表了一切，这是一个深刻的明白的认识。 —— 这就是全部。
雷军：第一次创业带团队模仿别家的产品，结果被对方团队挖走了。
雷军的第一次创业，是和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，主要是仿制金山汉卡。早在1990年初，雷军第一次接触金山汉卡，就对软件作者求伯君印象深刻。一次偶然的机会，雷军在一次计算机展览会上，见到了他仰慕已久的WPS之父求伯君。雷军就说“我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌，我当时真是有点被震撼了，觉得那就是成功的象征”。于是他们互换了名片，面对自己简陋的名片，雷军还曾为此自惭形秽了好久。雷军和求伯君的第二次见面，求伯君主动邀请雷军加入当时只有5人的金山团队。金山公司的氛围让雷军心动，就这样，雷军成为金山第6名员工。
轮到你来讲述你第一次带团队的故事了！
你还记得你第一次带团队的情景吗？在你被组织委以重任，承担团队管理的那一刻，你紧张吗？那时的你干得还好吗？带团队遇到的第一个困难你还记得吗？后来的你，还记得你团队的员工们吗？现在，你又有什么话想跟他们说呢？
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