选择“资源”还是选择“机会”

我们总是想：当初要是…….现在早就财务自由了。买房如此、创业如此、学习如此、生活也是如此。我常常后悔要是十二年前肯去借30万，买下旁边60平方的一居室，现在至少可以挣500万元。当时想的是从哪里借到那么多的钱、太费劲了、刚买了大房子再买个小房子有用吗、拿什么还呢？要不还是算了吧。结果，现在只能感慨，那可能就不是我该发的财吧。

后来我时常思考，如果当初做出另外的决定会怎么样呢，越来越觉得这点挺有意思的。

一  关注资源的思考

随着组织咨询项目越做越多，同样发现了很有趣的现象。很多管理者也会出现这样的情况，当面临一个选择的时候，他们会去做类似的思考。手上有哪些资源呢？要费多大力量拿到呢？合算吗？有必要吗？风险怎么样？要不再等等看吧……大多数人经过思考以后，最终会选择一个相对风险较低的解决方案。

居然和我当初买房子的思考方式如此雷同。

“过去也有过类似的方案，但并不成功；我们的领导肯定不会支持的；这个方案好是好，不过难度太大了，以我们现在的人力根本做不到；费力不讨好；哪有那么多人来做这件事啊；时间太紧了，任务太急，这次就先凑合吧;

…………………………………………..”

林林总总，其实只有一个理由：“我们没有资源，所以做不了…….”

二    另外的可能

如果管理者习惯性地关注资源多一点，可能首先会考虑手里有哪些资源，可以最大限度的做什么事。当一个机会展现在面前的时候，资源会成为决策的重要依据。从公司经营管理看，他们很稳健但却可能丢掉一个个快速发展的机会。一定意义上来说，这样的人更适合从事一般性地管理工作，而无法成为一名具有创新意识的领导者。

如果管理者关注机会多一点，再多那么一点点的坚持，就会有更多的动作去寻求更多的可能性，而不被手中的资源所羁绊。他们会发现机会、识别机会、创造可能，并基于新的目标进行资源的多元化整合。人们可能会不适应他们快速的变化，今天他们可能还在和竞争对手同场竞技，明天就可能组合成为同一利益体。这并不源于他们善变，而是因为他们更关注达成目标的机会与多元化的可能性。

三   反思

组织的成功，不仅仅要依赖于团队成员的努力，更重要的需要组织文化的传承。如果一个组织内部总是对新的想法嗤之以鼻，新的策略半信半疑，质疑的声音大于包容。只考虑做资源限度之内的事，往往只会选择风险度最小的做法。结果就是可能无法抓住成功的机会。

当然，选择资源比选择机会容易的多，也安全的多。选择机会则除了勇气之外，还需要有更多的坚持，而人一旦坚持下去，很可能获得成功的概率要大许多。

选择“资源”还是“机会”，你说了算。