企业需敢用人、敢分钱、敢分权

为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?

因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。

所以，通过这四个现象，泽亚企业管理咨询告诉你：人是自私的、贪婪的、虚荣的，尤其是老板。老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性!

一、增加式分配机制

问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。

原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。

具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。

备注：

1、分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上;

2、能每天分的最好每天分，最次每月分;

3、老板必须把心放大。

二、减少式分配机制

问题：生产成本和运营成本很难降低。

原理：人只操心和他有关系的事。

具体操作：

1、设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。

2、就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。

3、减少式分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。

备注：

降低部分至少拿出一半分给员工;通过这两个机制，泽亚企业管理咨询告诉你：企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制