《项目管理精要》书评

我第一次见到《项目管理精要》这本书的第一版是在2007年，是由美国项目管理解决方案公司(PMS)董事长肯特·克劳福德(曾担任PMI主席20年)及其姊妹机构美国项目管理学院(PMC)总裁黛比·毕格罗·克劳福德女士(PMI前运营官)两位老朋友兼老上司签名送我的。

那次他们是在我的安排下应中广核工程公司的邀请前来中广核提供咨询和培训。因为PMS和PMC的卓越影响，一贯追求一流服务和创新的中广核，邀请二位就我与PMC专家一起起草的“中国核电工程项目管理体系(草案)”进行讨论，同时邀请他们分别讲授业界领跑的“战略项目管理办公室”和“项目管理精要”两门课，并对这两门课寄予了极高的评价。

随后，这本书的第二版于2009年随着《PMBOK指南》(第3版)进行了更新，现在的第三版则是随着《PMBOK指南》(第5版)于2013年更新的，其中文版于2015年被中国项目管理界的“黑马”中国电力出版社引进。

《项目管理精要》一书的成型，经历了漫长的实践过程，她其实来源于PMC的一门长盛不衰的实战课程“项目管理精要”(简称“PME”)。

众所周知，项目管理搞得好的企业绩效都非常好，企业家就是一个超级项目组合经理或项目集经理，而部门经理则是一个项目集经理或项目经理，他们要做的事情就是在限定的时间和成本内高效完成令上司或各利益相关方满意的任务——项目，所以项目管理能力成为美国政府部门和企业界公认的管理人员执行力、领导力必备素质。

当PME这门课最早以公开课形式在华盛顿开课时，来自美国政府及500强企业的中高层管理人员纷纷前来学习中高层管理人员认为企业中高层执行力的核心就是项目管理，在他们眼中，项目管理已经不仅仅是一个专业，同时应该是管理人员的必备素质和能力，他们前来学习就是想在繁忙的工作之余学习提升自身管理素质和工作效率。

同时，学习PME课程的还有很重要的一类人群——项目经理，其中既有自学能力很强、想考取PMP的初级项目经理，又有想在工作中迅速应用项目管理方法的项目骨干，还有很多敏捷地随时保持知识更新的忙碌的PMP。他们就是想在最短的时间内掌握最新发展的项目管理知识体系的全貌及其实践，从而有助于他们快速学习和应用。

因为该课程体系清晰、简明扼要，工具实践性强，便于学习掌握和应用，所以被各行各业越来越多的企业引进为内训课程。如众所周知的GE、博克德公司、SAP等世界500强企业，已经连续数年采购引进并举办了数期PME课程。

随着企业各层级的关注、企业的规模化引进和业界呼声的高涨，《项目管理精要》这本书也就应运而生，并随着《PMBOK指南》的更新而同步更新，颇受业界人士爱戴，被誉为“便于携带的项目管理‘小圣经’”。

该书由常年担任PME课程讲授、享誉美国企业界的资深师资和负责课程设计开发人员共同编纂，内容阐述深入浅出，提纲挈领，使读者在浩瀚的项目管理海洋中能够快速掌握前进的航向。

2015年7月该书中文版刚一面世，项目管理人士、培训机构、企事业单位中高层管理人员和EMBA、MBA学员就踊跃订购。他们纷纷表示，原本枯燥的项目管理体系和工具在这本书里不再晦涩难懂，在数位水平高超作者的形象比喻、案例引导和图表展示下，读者会快速领悟并自觉付诸实践，相信这本书将会为企业的项目管理文化建设和个人的项目管理职业发展立下汗马功劳。

作为译者之一，我满怀欣喜地期待着她带给中国项目管理界精彩、珍贵的价值呈现。

(《项目管理精要》(第3版)，威廉·P.埃瑟德、 露丝·埃尔希克、保罗·伦巴德、 黛比·毕格罗·克劳福德著， 焦英博、崔克家译，张斌译文审稿，中国电力出版社2015年7月出版)