1.无法面对挑战
战略是渡过难关的一种方式，是克服障碍的一个途径，是应对挑战的一种方法。如果不
能确定挑战，那就难以或者无法评估战略的质量。如果无法进行评估，那么，你就无法否决
一个坏战略，或改进一个好战略。
2.错把目标当战略
几年前，一位我称之为 ChadLogan 的首席执行官请我与他的形象艺术公司的管理团队
一起，研究“战略性思维”。Logan 解释说，他的整体目标很简单——他称之为“20／20 计
划”——收入每年增长 20％，利润也增长 20％或更高。
那句“不断努力直到成功”的话，让我联想起第一次世界大战 1915-1917 年期间的猛攻，
曾导致欧洲整整一代年轻人丧命。或许这就是在欧洲管理讲座圈内激励性的讲演者较少，而
美国较多的原因。被屠杀的军队并不输在缺乏动机，他们输在缺少有能力的、有战略眼光的
领导。一位领导者有理由要求别人“做最后一拼”，但是，领导者的工作并不仅限于此。领导
者——战略家——还要创造让努力成功的条件，有一个值得呼吁别人为之努力的战略。
3.糟糕的战略目标
坏战略的另一个标志是战略目标模糊不清。它的一种表现形式是，把许多需要实现的目
标混杂在一起——一堆花里胡哨、混乱不清的目标。要做的事情有一长串，它们经常被错误
地标注为战略或目标，其实却并不是战略，只是一连串需要做的事情。这样的清单常常诞生
于规划会议上，在这种会议上，各利益相关方都提出他们希望完成的事情。这种会议不是专
注于少数几项非常重要的事务，而是把一整天搜集到的东西统统塞进战略计划中。然后，由
于发现这些东西过于繁杂，有些事务就被标以“长期”的标签，这意味着这些事情中没有一项
是需要在今天解决的。
4.肤浅空洞的忽悠
平庸与坏战略的最后一个特点是肤浅的抽象——空洞的术语堆砌——旨在掩盖思想的
缺失。肤浅就是对显而易见的东西进行重申，再慷慨大方地加上一些听上去像是内行的专业
术语。
以上文章出自中国企业规划院，企业发展战略规划部书写。如需了解更多相关知识，请
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