如何做好股权设计？

设计合理的股权结构. 要做好以下几点:

初始股权结构的设计

创业之初,如果只有一个股东,即可成立一人有限责任公司,那么这个人100%拥有股权。如果是两个或两个以上股东一起成立有限责任公司, 两人持股比例要尽量避免50% : 50%, 3人要尽量避免33% : 33% : 34%。两名以上股东的公司,要对公司具有绝对的控制权,那么持股比例需要超过2/3 。

融资过程中的股权结构设计。

如果迫不及待地想了解融资过程中股权结构设计, 那你是否正准备融资, 或者正接受融资呢? 不论是第几轮融资, 相对其他因素来说融资期间的股权结构变化是对公司控制权影响最大的, 因为融资协议规定的事项, 不但涉及本轮融资之后权利的变化, 还渉及下一轮融资投资人、 创始人退出的权利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股权比例就有问题.那需要创始人之间调整好股权结构之后再谈融资计划。

为什么不建议50% :40% :5% : 5%的比例呢?公司的决策权看似飘忽不定, 5%的持股者将会成为50%和40%的持股者的拉拢对象, 不利于公司决定权的稳定性。 如果40%的持股者是投资人的话. 一旦出现决策者与创业者不和的情况, 他超过1/3的股权占比就有可能使创业者无法推进公司的任何重大决策。

如果采用50% : 15% : 15% : 10% : 10%的比例分配股权, 公司创始人股东独大, 投资人和其他创始人的股份比例相对比较小,有利于决策权的稳定。

股权设计中需注意的几个数据。

1.绝对控股型: 67%。创始人掌握67%的股份。不至于出现思路的分散而导致公司的内耗。 67%是生死线, 一般70%比较好。 我们要不断招人才. 人才没有股份是不会来的。 这时候创始人说了算。

2.相对控股型: 51%。建议创始人掌握55%,保持相对控股权。因为稍微变动就会从绝对控股变成参股。 股权设计过程中,不留余地会导致没有新的人才进来。

3.不控股型：34%。要给自己留有余地，所以要设置在40%左右，有新人进来稀释后，创始人也不会失去否决权。

三个不同股权占比的意义在于: 67%, 一切创始人说了算; 5l%, 一半需要投票同意,创始人说了算; 34%代表创始人拥有一票否决权。

合理的股权结构是: 创始人在初期占有60%~70%的比重, 员工拥有10%~20%的期权池, 联合创始人占有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相对开放。守住这三条线要留有余量, 巧妙地利用股权结构的设计, 可以达到相对制衡的效果