下面给大家介绍一个我们最近将处理的一个案例,我们觉得这个案例很有代表性,不仅适用于培训行业,也适用于美容、餐饮等行业,结合本案例看你能从中悟出什么?
案例中的小伙子小刘今年28岁是一个精明强干,思维缜密的文艺小青年,有一定的人脉和资源关系,从事英语培训行业多年,想自己开家培训公司,预计投资300万元,他对关系比较好的3个朋友讲了自己的想法,朋友都一致支持他,愿意为他投资。
这4个合伙人中,小王和小刘一样都是从事英语培训多年,属于全职工作,小徐投资100万,小艾投资70万,他们都是小刘的朋友,喜欢小刘的团队,他们都愿意拿出启动资金,作为从事英语培训早期资金的投入。
小刘对这次创业信心十足,但他唯一发愁的是公司的股权架构该如何处理?小刘怕万一合作不好,伤了和气。
姓名 |
工作性质 |
出资 |
占股比例 |
小刘 |
全职 |
200万 |
32.5% |
小王 |
全职 |
30万 |
12.5% |
小徐 |
兼职 |
100万 |
32.5% |
小艾 |
兼职 |
70万 |
22.5% |
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小刘咨询我们,他们的股权架构该如何顶层设计,是完全按照各自出资占比,还是按照各位贡献出资,因为他考虑到以后还想开连锁店,到时候想实现总店控制分店。
在小刘的案例中,我们要考虑几个关键问题:
1、谁是公司的老大,谁有绝对话语权和控制权?
2、在初创团队中,小刘和小王该不该拿工资,提成和奖金;小徐和小艾是只享受分红还是也应该有部分工资?
3、如何调动各股东之间的积极性以及团队后续如何实现股权激励?
4、万一企业经营不善,后续还需要重新出资,应该按照什么比例出资?不出资又该如何处理?万一在企业经营一半,有人认为前景不好,要退股,又该如何处理?
5、公司融资后,创始人股权比例和控制权比例如何划分?
6、未来公司开连锁店,是开加盟店好还是开直营店好?
每次我们对企业做股权架构设计或者调整时,都会深入企业和企业创始人进行一番沟通,以下是我与创始人小刘沟通的要点,看看你企业如果是初创企业,面临这些问题,你是如何处理的?
1、你们公司股权架构如何划分?
小刘:我和小徐都占股32.5%,都出资100万元,小王和小艾分别出资30万和70万,分别占股12.5%和22.5%,我们基本按出资比例划分的。不知道这样算不算合理。
2、如果这个公司你不是发起人,你觉得剩余三个人都让公司经营下去吗?
小刘:这个不可能,因为主要资源掌握在我手上。
3、你觉得你掌握了主要资源,又全职,又出资100万,占股32.5%,你认为对你公平或合理吗?
小刘:呃。。。,这个问题我没有多想,我的想法是把公司成立起来,把团队引进来再说。
4、你们现在如何发放工资的?
小刘:我们现在几乎不拿工资。
5、小徐和小艾兼职合伙人,他们的分红和投票权,你是如何考虑的?
小刘:我们基本按出资比例分红和投票。
6、启动资金300万,如果全部消耗完了,未来会对外融资吗?融资的话,股权如何稀释?你们四个创始股东怎么行使投票权?
小刘:这个们真没有考虑这一步,我们觉得资金肯定不够使用,大家都有几套房,使用完了资金,可能大家会卖房吧,股权可能同比例稀释也可能我和小徐两个股东股权转让吧,至于投票权,难道不是按我们出资比例行使么?
7、呵呵,我笑了笑,紧接着问:未来你们会不会吸引优秀人才?拿什么来吸引优秀人才?
小刘:会的,不可能就我们四个创始人,拿什么条件吸引,现在还真不知道,没想到那一步。
8、你们有没有约定,如果合伙创业中途有创始人退出了怎么办?
小刘说:啊,我们都认识十几年的兄弟,大家关系很好,应该不会中途有人走的。
9、我又问:“ 开连锁店的话考虑是加盟的方式开呢还是股东投资?”
小刘愣一下,然后说:“ 两者都有可能,目前还没发展到哪一步只是有考虑这个事情 ” 。
10、我继续问:“ 如果开连锁店的话,你感觉你目前的股权架构比例及分红比例对连锁店是否适用?”
小刘回答:“ 还没有想过这个事,但是我觉得稍微有点不合理,不太懂这块,说不出来那里有问题” 。
小刘说:“ 我大概明白了,我回去和合伙人沟通下,找一个我们接受的方式,让您直接去我们企业做下股权架构的设计和调整,我如果沟通不好,你能不能和我们合伙人一起沟通一次? ”
听了小刘提出的问题,我告诉他:“ 当然可以了,这也是整体股权方案服务的一部分 ,并告诉他股权架构设计及股权问题首先是个法律问题,他不是一个单纯的法律问题或经济问题,而是隐含了人、钱、权和利四位一体的复杂体系,而股权的核心是股东之权利,股东权利之设计是一个法律问题,离开股权法律的股权设计,股权激励等都可能是“竹篮打水一场空”;股权法律是一切股权问题之母;股权一系列问题一定要体现为法律文件,不然,今天的美好方案可能就是明天的诉讼所在 。
针对小刘所咨询的问题,以及我们和小刘的沟通的内容,假如此时让你来进行股权设计,你会如何考虑?如果你认真看了我之前发表的文章,你应该知道如何设计股权架构了,思考一下,并在底部留言区留言,针对这次留言,下期我们会挑选个例进行点评。如果需要进一步了解,欢迎点击左下角阅读原谅报名参加两天一夜的课程,手把手、面对面,与众多企业家一起头脑风暴!
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