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BIM万达 | 项目管理中心BIM管理推动思路

2018-09-14 出处：作者：5wdfv

讲师：万达商业地产总裁助理兼南区项目管理中心副总经理韩扬
南区项目管理中心从先行先试、配合研发、深化应用、培训上岗等方面全力推进BIM总发包工作模式，确保“BIM总发包管理模式”有效落地，并具可操作性。
一BIM实施先行先试1、南区BIM实施现状南区共有24个在建项目已使用BIM技术，虽然是局部使用BIM技术，但是项目也从中体会到BIM应用的优势，具体如下：
■ 管线综合排布，避免错漏碰缺，同时提高项目有效空间
■ 提前策划砌筑预留孔洞，避免后期拆改
■ 钢筋复杂节点排布、二次结构排布，提高效率减少施工错误
■ 局部使用BIM技术，有效的降低项目成本

同时也遇到了一些问题：
■ 总包各局之间BIM标准未统一，各自为战
■ 总包的各分包BIM标准未统一
■ 设计与总包之间对接不充分
■ 质量、成本与BIM技术应用结合度较浅

2、继续推行各项目BIM先行先试■ 利用集团现有的BIM研发成果，对所处不同阶段的项目（主体、装修、管线综合等）分别先行先试。■ 建立反馈体系及机制，过程中发现BIM实施问题及时反馈至研发部门。■ 整合上述先行先试的不同阶段BIM运用情况，模拟推演BIM管理全过程，以利于发现项目全过程BIM运用存在的问题，并反馈研发部门共同商量解决方法。
二配合研发完善标准配合解决消防、人防等的共性矛盾, 提高标准化的覆盖度,配合梳理影响设计的变量因素（消防、人防、地下四大块、市政等），归纳总结变量总类，将变量设计最大程度归集为“有限变量”，并在深化设计中统一总包各局施工图BIM接口及施工模型标准，统一BIM深化部位及深化标准，使成果模型满足万达BIM总发包要求。
三深化应用平台整合1、BIM的深化应用为使BIM总发包模式落地并具有可操作性提供依据，南区项目管理中心计划在项目实践过程中对以下方面进行深化应用：
■ 运用BIM材料电子库，建立材料样板现场核对制度
■ 实施虚拟工法样板，代替现场工法样板
■ 辅助施工质量信息化检查、校核
■ 辅助模拟安全防护标准化
■ 使用BIM进行内业资料管理
■ 通过三维扫描完善竣工模型

2、平台整合目前平台应用仍在研发阶段，为使平台运用更具实操性，南区项目中心拟进行线下模拟平台整合。四方：万达、设计总包、工程总包、监理，线下模拟对准一个标准模型，所有管理信息（包括沟通、指令、成果确认等）都以BIM模型语言在线下模拟的平台上协同工作。