某天晚上8点，桐宝提出肚子饿。
桐妈经过广泛市场调研，与桐宝沟通后，得出客户需要现烤蛋糕。
桐妈遂立项，并任命桐爸为项目经理。
桐爸经过前期预研和自制外购分析，决定自行开发戚风蛋糕。
有项目，就需要项目管理。
项目管理博大精深，但也简单清晰。
十大知识领域，一句话让你清楚明了。
整体管理：就是啥活儿都管点。
范围管理：就是知道自己该干点啥。
时间管理：就是让你别心急，否则热蛋糕烫了你；但也不能不管不顾，否则就烤焦了。
成本管理：就是用最少的钱，做最多的蛋糕。
质量管理：就是整出合格小蛋糕。
人力资源管理：就是让你手下的人死心塌地的干活，还不计较这么晚加班加点。
沟通管理：就是有话好好说，桐宝你别急。
风险管理：就是将烫伤等风险大事化小，小事化了。
采购管理：就是买烤箱、买鸡蛋、买你需要的东西，记得别忘记签个合同
干系人管理：就是大晚上做蛋糕，声音要控制好，顺便和邻居打招呼，别被投诉了。
项目总结：
大道至简，按此方法管理，项目相当成功。产品被客户顺利验收，并签订了明天的订单。
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