浅谈财务管理

刚成立期间，公司的一切财务规章及流程纵使在怎么完善，也不能循规蹈矩，丝毫没有弹性，如果仅仅依照规章来处理，结果一定适得其反，总其原因不外乎，公司刚成立，大伙靠的是一种对希望，一种把在蓝海中创出一片红海或者直接杀出一片红海的革命崇高理想，这个时间财务制度可以适度放宽。

稳定期，企业的盈利模式已经逐渐完善，同时形成了一种良好的市场认知度，这个时间的首要任务当然是做大做强市场份额，抢取尽可能多的蛋糕，这个时间广发英雄帖，招贤纳士，聚集各路英雄好汉，大展宏图，这个时间财务其实就是一个度量衡的作用，要为大家创造一种公平竞争的对内平台，发挥每个人的最大能动性，这个时间财务的一切规章制度必须公开透明，接受每一个成员的监督和反馈，提供更好的服务。

成熟期，市场份额已经攫夺大部分，想在继续蚕食所在来的边际收益远低于边际成本，这个时间企业开始选择多元化操作，鸡蛋不都放在一个篮子中，整合自己的上游或者下游企业，或者开辟上下游企业来实现产业链的升级，抗拒更大的市场风险，这个时间财务主要是融资及如何同国际接轨，必要的时间来时寻求IPO，这个时间对财务来说是一个巨大的考验，更是一个巨大突破，财务水平的高低在此刻一下子就凸现出来。

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接手现在的工作已经一年，刚开始的时间可能弹性太大，没有依据一些制度来进行奖惩，造成“狼来了”的被动局面，一旦狼真的来了，大伙确受不了，如同沸水煮青蛙，温度太高青蛙逐个的已经跳出，因为刺激忒大了，假如温水中煮青蛙，逐渐的、慢慢的，当大家已经适应这种环境的时候，在出具什么奖惩措施大家已经能够适应，不会产生过激反应。

张弛有度，说来容易，操作的确难。

如何使财务发挥更大的价值，的确需要不断的总结和反思，希望通过反思能够成长起来，达到自己期望的高度。