任超一：人力资源眼中的好老板？

第14期“超一私董会”已进行到了第三天，每天都有大咖亲临现场进行分享，继商业模式导师吕传明老师分享后，点招创始人骆美杰老师受任超一老师邀请，为“超一私董会”的家人们分享人力资源方面的内容。

骆美杰老师有10年人力资源方面的经验，是美国高级人力资源管理师，国家一级企业人力资源管理师，曾培训过20多家互联网初创型企业。针对超一私董会的家人们遇到的问题，骆美杰老师进行一一解答，同时进行专题分享。

骆美杰老师提出，现在人力资源的角色不再是掌握员工“生杀大权”的角色，而是服务的角色。人力资源必须具备很强的沟通的能力，沟通员工，同时激发员工。人力资源要服务群众，而不再是指挥，HR的服务群体就是员工。对此，骆老师提出了在人力资源方面的六大误区：

1人力资源对于业务模式不需要了解

2总是招聘不到我想要的人才，企业如何发展？

3绩效没有做好，只能说HR实操能力差

4培训是人力资源的事情，与其他部门无关。

5人力资源只需要制定高定标，人才能高产出

6过于信任人力资源专业价值或是根本不相信人力资源的专业价值。

同时人力资源应该具备三个方面的技能：

基本技能，即规划、招聘、培训、绩效、员工关系和薪酬管理等六大模块。

辅助支持，成为组织高层的咨询和顾问。

战略决策，人力资源要成为组织的核心业务伙伴。

任超一老师提出，老板要有“左膀右臂”，即人力资源和营销总监。人力资源在人才的选、育、用、留方面非常关键，能为企业节省成本，进行人才的储备。同时人力资源一定要对企业的业务熟悉，根据企业的战略规划设计人力资源的计划方案，这样才能发挥人力资源真正的价值。

超一私董会，老板加油站，利润加速器！