弹性的职场管理人力资源

人力资源是企业的重要资产，能够适当地管理运用，可为企业减低成本，增加利润，因此手握大权的人力资源经理确担当重任。

人力资源管理是营运企业时必要掌握的知识，亦是企业管理层必定关注的课题，其中3个重点包括：利润、成本、时间。

负责人力资源管理的员工必须把自己视为经营者，在规划或实施人力资源管理专案时，务必关注项目的财务指标。专案的实施能为企业创造多少利润，或者能为企业降低多少成本；同时注意时间资源，讲求效率。

因应变化而规划

人力资源经理最重要的职责就是规划。只有详细而有系统的规划，才是人力资源管理成功的基础。当实际情况发生变化时，人力资源经理应按环境变化而制定一个新的计画。所以，规划、规划、再规划成为人力资源经理的重要工作。

人力资源虽然有限，却具流动性。企业的经营目标是否能够实现，由企业的人力资源状况决定，所以人力资源经理必须时刻向决策者和直属上级提出企业存在的问题，和可能导致的严重后果，并向他们提出职场建议和解决方案。

具体生动的讲解

企业的经营者和决策者大部分都看重数据，他们关注企业的利润、成本、市场占有率、销售业绩……因此成功的人力资源经理必须学会运用语言，并使用一种可以量度、有事实根据的数字向高层汇报。

企业的各个部门都各自忙碌，有自己的压力，这些因素往往使他们忽视人力资源的管理；再加上他们可能没有接受过人力资源管理方面的训练，所以无法理解人力资源经理的思想、观念、工作以及要求。故人力资源经理必须使目标报告设计得非常生动、具体和形象化，比如目标计画、财务资料、业绩图表等，都得设计精简吸引，以便更容易与其它部门交流和沟通。

另外，人力资源经理可采用渐进方式逐步实现目标，并且每实现一个目标随即进行一次评估，确保所有参与人力资源专案管理的人员都能逐步得到鼓励。