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人力资源规划步骤详解

2018-09-14 出处：作者：weq2e

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人力资源规划步骤详解

　　1、第一步收集信息阶段！？1？、外部环境。？2？内部环境。

　　2、第二步人力资源的供需预测！？1？、人力资源需求预测，影响人力资源需求预测的因素主要有！a、组织的业

　　务量或产量，b、预期的人员流动率，c、提高产品或劳务的质量及其进入新行业的决策对人力需求的影响，d、

　　生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响，e、组织所能拥有的财务资源对人力需求的约束。？2？、

　　人力资源供给预测。

　　3、第三步人力资源供需平衡。在充分掌握了人力资源的供求预测后，可以根据组织的具体情况，制定相应的措

　　施，以实现组织人力资源供求的平衡。

　　4、第四步人力资源规划的制定与实施。

　　5、第五步人力资源规划过程的反馈与评估。对人力资源规划实施的效果进行评估是整个规划过程的最后一步，

　　由于预测不可能做到完全准确，因此人力资源规划也不是一成不变的，它是一个开放的动态系统问卷法的优缺点(

　　问卷法是进行岗位分析运用最广泛的一种方法，主要是基于以下优点！？1？收集信息量大且速度较快，可以实现在短时期获取大量岗位信息的目的，？2？标准统一，便于统计分析，问卷设计者可以根据分析的需要进行问卷题目的编排与设计，针对性强，易于发现普遍规律性问题。

　　当然，问卷存在着一些不足之处！？1？问卷的设计难度较大，要想全面了解企业岗位状况而又要面对不同的岗位特点与人员特点，对设计者的要求非常高，？2？有些问卷的阅读能力要求较高，限制了问卷的使用范围，也影响了使用效果，？3？没有互动反馈，是一种单向交流，对于开放性问题的反应并不好，不能够深入，且易遗漏信息。