广义的创业：自己为自己的收入负责，不需要别人给你发工资。

职场上也可以将自己作为一个创业产品打磨。

创业更多是一个思维的概念，做一个工作和打造个人IP和打磨个人技能，都可以运用创业思维。

创业的第一性原理

从最根本的目的开始出发，从商业的角度来看，创业的终极目的也就是赚钱。

商业形态的最终目的就是为了收入不断增长。主观目的都是依托于商业目的实现。

利润=收入-成本

收入：实现收入的第一步是有市场，即需求。

真实的需求：市场上没有被很好满足的需求。

从宏观上出发，当一个需求被释放出来后，没有很好被满足的时候，就是风口/大势/timing，本质还是需求。

做这个事情能满足多少真实存在的需求，并没有被很好满足，有多少市场，会实现多少收入，需要付出多少成本，最后得出能实现多少利润。

需求三要素：

1. 真实存在
2. 没有被很好满足（痛点）
3. 需求的量级（决定发展空间）

需求是创业成功最核心的变量。

怎样验证需求是否真实？

可以先做一个MVP——最小可行化产品，只需要承载最核心的需求点

痛点：一旦点燃这个需求，就会频繁使用，从 频率-粘度-付费意愿 三个维度考察

量级：通过市场调查

收入的实现：收入模型，是否需要投资。扣除成本后即为利润。

建立团队：人才需要匹配公司要满足市场的需求。

创业三要素

在大势中，抓住风口

何为风口/timing：一个大量的需求即将被释放，将起未起之时。太早太晚进入都并不好。需要预判一个行业5-10年的发展，但这很难，有时候需要运气。

怎样增大判断成功的概率，多关注宏观，全球经济、全球技术周期、全球行业商业模式的变化，变得更加敏感。

平时生活中增加信息的摄入，当一个事物出现时，敏锐发现和那些需求有关联，不同的学习。

很多白领仅仅时重复每天的工作，并没有关注最新的机会，不学习不更新，不升级思维系统，没办法抓住机会。

团队搭建

团队并不是一开始就建立好的，初始团队不需要华丽，创始人需要是多面手。做MVP时，人越精简越好，只需要抓住最核心的需求。当产品快速发展的时候，需要补充人手的时候再补充。

团队搭建的原理还是根据需求，为了满足什么需求就去找能满足这些需求的人才，不一定要找各种名校毕业的人。

团队组建时，招人一定要慢，特别时partner级别的，但开人一定要快，一旦不符合需求赶紧开掉。

当创业公司的核心很坚定的时候，才容易形成合力，创业公司需要独裁。

足够的资金储备

包括自己的资金投入和投资人的投入

最好的模式时一开始就能产生收入的项目，这样没有太大的压力，人在压力的情况下做出的决定容易出现偏差。

其次时在发展的一定阶段，适当地引进投资人，但一定要把握控制权。

补充一点：创业和做生意的关系

创业和赚钱并不对立，创业之前最好先成为一个优秀的生意人，独立通过满足需求创造收入。

牛逼的创业者一定是赚钱的高手。

在职业生涯中，创业思维可以是怎样更好地满足老板/客户的需求，怎样更好地产生收益。

职业规划/跳槽也可以考察自己能在职场上满足市场/公司的什么需求，怎样选择一个部门。

到了管理岗位，怎样招人，管理等满足团队的需求。

跳槽/换方向/换行业的时候，也可以用创业思维去指导自己的选择。

时刻将自己当作一个创业产品，满足“市场“的需求。

升级自己的思维模式，不断学习。