创业公司CEO必须懂的三慢一快

2016年8月，刘伟俊以创业者的身份参加了某卫视的创投电视节目《为梦想加速》，最终赢得了导师赞赏，成功领走100万的创业资金。他“坚持以弱小为本，永远像个创业狗一样去工作，像游击队一样去生存、去战斗。”
刘伟俊参加《为梦想加速》 而到了2016年年底，被称作“刘老木”的刘伟俊以趣学车创始人兼CEO的身份站在某卫视的职场真人秀节目 《职来职往》 的老板席上站台求贤。
刘伟俊 还不到半年时间就完成了这样的身份转换。作为一名连续创业者，趣学车CEO刘伟俊对“如何开展一个新项目”有着深刻的认识。在他看来，一个项目在早期一定要遵循“三慢一快”的打法，究竟是哪“三慢一快”？ 1.实验阶段发展用户要慢 项目早期，商业模式尚未被完全证明，团队是在一个“小步试错”的阶段，这时候团队首要的目标是跑出可行的模式，而不是大力发展用户，否则产品/服务交付能力跟不上，就会失去市场的信任。
典型的案例就是2015年社区O2O刚刚兴起时，很多公司为了早日拿到风投，都会拼命抢占市场份额，线下服务体系还没搭建好，就开始猛做大额补贴，结果接了几千单，却只有几百个用户获得服务，最后把口碑做坏了。 2.核心团队利益分配要慢 新项目一般是和企业新战略挂钩的，项目负责人还需要考虑企业的中长期发展，你要问自己“这到底是一家什么样的公司？”是业务驱动、运营驱动、产品驱动还是品牌驱动？不同阶段核心驱动力是否会变化？这些变化对项目有何影响？如何通过合理的利益分配确保项目乃至企业长期的良性发展？
很多领导者喜欢一上来就分股权，但当项目发展到一定阶段，发现股权分配有问题，后面的事情就很难做下去了。 3.用钱要慢 新项目在无法带来明显回报时，一般不会获得太多的资源，所以别想着什么事儿都拿钱来解决，好钢用在刀刃上，学会节流才是王道。 4.产品迭代要快 快速迭代是为了尽早确定市场的喜好，避免出现闭门造车结果拿出来的东西市场不喜欢的悲剧。迭代是为了给用户提供更好的服务，是不断在发现问题、解决问题，是在降低项目失败的风险。