物业主任管理员工二十一点技巧

一、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

二、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

三、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

四、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

五、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

六、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他 们的认识就是你的资本；

七、聆听下属的建议，他们也有好主意；

八、如果有人举止怪异，应该追查；

九、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

十、解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；

十一、万一你犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

十二、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；

十三、提出建设性的批评，批评要有理由,并找出批评的方法；

十四、在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；

十五、以身作则，树立好榜样；

十六、言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；

十七、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

十八、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

十九、尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；

二十、制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步；

二十一、支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的 。