“领导力”是指不基于职位影响赢得下属和同事的信任、信赖、信服，同时能和周围的人一起成长，相互成就。领导力就像管理界的货币，谁重视领导力，认真去培养领导力，谁就能在职场获得更多的号召力和追随力，也就意味着他在管理上具有强支配力，能够更轻松的带领团队比普通人获取到更高的工作成果。因此希望在职场还处于上升期的你，能认真看完本文，认真思考自己的管理成长路径。

“领导力”，和金融一样，本质在于“信任”，不基于职位权威，大家愿意追随和听从你的号召，必定是基于对你的认可和信任，如果“信任”消失，辛苦构建的“领导力”必然荡然无存。所以不单要构建“领导力”，还要学会维持“领导力”。接下来，我们就“领导力”展开阐释。

强领导力政治人物

1. 什么是领导力

“领导力”是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。’领导力”的本质在于“信任”,因此构建领导力核心在于构建自己在团队中的“信任感”。

2. 信任的三种种类

在组织当中，存在三种种类的信任，这三种信任都是构建在不同的方式上，不同企业不同经营阶段不同内外部环境会选取不同的信任模式，但是从长远来看有优劣之分，有些只可短期采取。

（1）基于威慑性质的信任：这种信任构建在恐惧和报复的基础上，被施行者会有明显被压迫感，一旦有机会便会瓦解这种信任，是最不值得被采用的方式。

（2）基于知识技能层面的信任：这种信任通常构建在个人能力和技能超凡的基础上，需要通过时间的沉淀和历史的验证，属于个人专业权威的一种。

（3）以认同为中心的信任：这种信任模式是建立在团队成员之间有着深刻的情感联结，共同承担共同进步共同收获的基础上的，也是最为推崇的信任模式。

3. 信任感的五个维度

要知道如何在团队中建立“信任”，那么必须先了解 构成“信任”的五个维度，然后针对这五个维度的内容，去展开训练。

信任力五个维度

（1）正直感：对人诚实，值得被信任；

（2）胜任力：技能和个人专业知识及能力；

（3）一致性：可依赖感，有洞察力同时能做出正确的判断；

（4）忠诚感：有意愿去保护和维护他人的尊严和脸面；

（5）开放性心态：有意愿去免费分享自己的想法和信息；

4. 如何构建高层次的“信任感”

（1）践行开放的原则：不信任感部分源于人不知道自己被要求知道和被要求做的事情来于何处，管理者保持开放性，让团队成员充分享有信息共享的权利，知道为什么做，怎么做和做得怎样，才能获得团队成员的信任。

（2）保持公平的立场：在做决策和采取行动之前，要先预想其他人会怎么理解项目过程中的客观和公平，同时在项目开展过程中要给予客观的绩效评估，建立公平的奖惩机制。

（3）说出自己的真实感受：如果领导只是照本宣科的传达工作事实，会给团队成员带来距离感和冰冷感，当你学会分享你的真实感受，那会让你更具有人性和温度，大家也更能了解到你是谁，有什么特点。

领导力-最佳推动执行和业务运转

（4）陈述事实：诚实是可信性的关键点，管理者必须要洞察到谁在讲事实，同时也要向团队成员传递真实的信息，不能有所隐瞒或者曲解事实，要知道为一个谎言而继续撒一百个谎是最不可取的方式。

（5）言行一致，保持统一：不信任也来源于事实和预期不一致，管理者必须考虑清楚自己的价值和信念，用它来持续指导自己的决策和行为，让所有的行为有固定的着力点，追随者才能领悟到你的坚持，而不是变来变去的不安定感。

（6）坚定履行承诺：信任感的构建需要让你的追随者能够感受到你是可依靠的，所以你需要信守誓言，承诺必须建立在坚决的履行诺言的基础上，而不能信口开河，信任本就是奢侈品，一旦透支且无法如期偿还，必然影响你的“领导力”征信。

（7）保持自信：你应该笃信自己所坚信的，当然前提是你经过了严谨的考证，证明是正确的，接下来，也许你会被一些人所质疑，如果你摇摆不定，没有用自信的态度去回击这些质疑的声音，那么你的下属会觉得你因心虚暴露了短板，而不敢去争取正确的立场。

（8）展示自信：通过技能和专业能力去获取持续的钦佩和尊重，通过发展和展示自己的交际、谈判以及其他的个人能力去展示自己自信的形象。

结语

领导力是管理界的货币，建立强领导力，意味着你在管理上能有更多的支配权，能够号召更多的人追随你，一起完成经营目标。“信任”是’领导力”本质，因此构建‘领导力“，关键在于构建自己在团队中的’信任力”，希望本文能够给各位带来职场启发，也能更好的规划自己职场的成长路径。