未来的商业主题：从竞争逻辑到共生逻辑

今天企业面临的挑战是什么？北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，在新书《共生：未来企业组织进化路径》中提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。

共生型组织：新型的组织形态

在本书中，作者谈道：“在互联网技术带来的诸多变化中，最让我心动的一个变化是‘个体价值崛起’的出现。”随着互联网技术的深入，个体价值释放已经成为人们的共识，而如何让组织具有活力，并能够与“强个体”一起成长，成为她持续研究的主题。她和国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任赵海然决定开始着手研究新的组织形态。“我们曾经想用‘水一样的组织’‘激活型组织’‘赋能型’ ‘智慧型’ 等词来界定，但是最后都被一一否决了，因为这个新型的组织形态的核心特征是：开放边界、引领变化、互动生长、共创价值，这些核心特征如何用一个词来界定？最终，我们选择了‘共生型组织’这个概念，这个概念的确定，让我们很兴奋，我们知道，终于找到了能够表达我们对于新型组织形态内涵认知的概念了。”

共生成长才是未来领先企业的核心特征

共生型组织与已有的金字塔形组织以及学习型组织不同，它是在对当前环境做出分析的基础上，对未来组织形式做出的预判。是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，这种组织形态关注如何创造合作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创，所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。在陈教授看来，今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。而开放边界、共生成长才是未来领先企业的核心特征。