管理者的个性修养

         管理通常定义为“通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标”。管理者在管理工作中表现为人际方面、信息方面和决策方面三大类角色，管理者所应具备的素质则包括：政治素质、思想素质、个性修养、知识和技术素质、公关素质、创新能力 、心理素质等等。管理是一门科学，是一门艺术，这方面已经有众多的书籍传世。这里只想基于我们纺织系统，针对一线中、基层管理人员的个性修养问题做一点论述。

        管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素。一个成功的管理者必须自信、谦虚、诚实、心胸开阔，具有吃苦耐劳的精神。

        要有充足的自信。管理者要相信自己，坚信自己有能力把工作做好。要能够正确对待在管理过程中出现的暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对和挑战各种困难。而要有充足的自信，就必须建立在具有一定的学识、较好的管理水平以及过硬的技术本领之上。努力加强学习，经常总结管理经验，刻苦钻研技术本领。只有不断积累，才能不断进步，信心也才会不断增强。

        要有谦虚的态度。我们纺织一线的中、基层管理人员大部份选拔自基层，甚至大部份来自于工人。由于工作性质和先天条件的局限，大部份都是技术型，而非管理型，很多现场管理方法也大都来自于他们师傅的言传身教。而现在作为现场管理者，他们所要面对的管理对象性格千差万别，受教育的程度有高有低。

        因此，要做好管理工作，谦虚的态度尤为重要。积极学习，虚心求教，加强和员工思想沟通必不可少。万万不能认为自己技术很好，就自以为是。因为，作为现场管理，不仅是要“技术型”而且更需要“综合型”。 名言说得好：“谦受益，满招损”，“海纳百川，有容乃大”。

        要有诚实的品德。现在很多管理人员都在埋怨工人越来越难管。确实，随着人们的意识、眼界的不断提高及工源的缺乏，有些工人会产生“物以稀为贵”或“奇货可居”的优越感。面对越来越复杂的管理对象，作为现场管理者，必须与时俱进，不断提高自身的修养和管理水平。同时，更应具备诚实的品德。管理中，如果能以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧，和员工建立诚信关系，或许，你的诚信往往能变成威信，反作用于管理对象上，就会收到意想不到的效果。

        要有开阔的心胸。管理者应心胸开阔，能容人、容事，不斤斤计较个人得失。尤其是在管理过程中， 善待员工，尊重他人，平等待人。善于倾听不同意见，有益的，纳之，无益的，反思之。 现场管理中，动不动就和员工发火，甚至斤斤计较，不仅有损形象、难令人信服，同时会增长员工的逆反心理，于个人无益、于管理无效、于公司无补。

        要有吃苦耐劳的精神。一线的中、基层管理者，是决策的执行者和组织者，公司的决策效果，和各种任务的完成，往往为他们的工作态度所左右。现场管理工作，头绪多，事情繁杂，急事突如其来，加班加点是家常便饭。因此，吃苦耐劳精神也是一线管理者所不可缺少的素质。特别是我们的针织业，事多活杂， 没有一点吃苦精神，是很难把事情做好的。

        总之，一个人的修养不是与生俱来的，它需要我们在平时的工作、生活中不断提高，不断丰富。一个人的好修养，不但能很直接地体现于工作中，体现在社会上，也会是一个大写的人。

宽容处世

        宽容不但是做人的美德，也是一种明智的处事原则，是人与人交往的“润滑剂”。

        常常那些所谓的厄运，只不过是人一时狭隘、些许刻薄，而在自己前进的路上自投的一块绊脚石罢了；而所谓的幸运，或许是无意中对他人的一点恩惠，些许帮助，而拓宽了自己的道路。宽容犹如冬日的正午阳光，融化他人心田中的冰雪；宽容也似一把伞，当流言与自责的靡雨不期而至时，请撑起这把伞去抵挡那些有害的侵蚀，抚慰疲惫的心灵。一个不懂宽容的人，往往会使自己成为孤家寡人，大概也会苍老得快些。

        我对宽容的理解是经历现实生活的长期实践后逐渐加深的。人非圣贤，更何况连圣贤也难免会有一时失误的时候，人与人之间何以不能宽容自己和他人无心的失误或疏忽呢？谁都难免遇到情势所迫下的无奈，无可避免的失误，考虑欠妥时的差错，我们所要抱持的宽容心态，就是要设身处地去分析、体谅那些差错、而非一味问责。

        所谓宽容就是常以善意，善待有着各种欠缺的人们，人与人的交往常常因其宽广而容纳了狭隘，因其宽广而显得感人。譬如水一样，以自己的无形包容了一切的有形。

        如今我们生活在一个越来越追求功利的环境中，倘若是为自己一己之利而不肯为他人让一步道，这样的人最终会堵死了自己的出路而变得无路可走，倘若一再苛求责备而不肯容忍他人的一点瑕疵，这样的人最终也不会得到宽容而会被世人抛弃!