怎么利用SRM经营采购与供应商之间的关系？

通过建立供应商数据库、360度的供应商评价和合同、信息维护及业绩评价等方式用于SRM经营采购与供应商的关系。它采用了采购管理平台和供应商管理平台两大模块进行管理。接下来我们就具体介绍相关内容。

一、怎么利用SRM经营采购与供应商之间的关系
1、建立好自己的供应商数据库
对于供应商的选择也是如此，建立好自己的供应商数据库，设置好供应商的要求和条框，并对供应商进行调查，这样就可以排除一些不合适的，把符合自己需求的供应商聚集起来，纳入自己的数据库，并接纳他们。
2、进行360度全方位的供应商评价
如何寻求更优质的供应商，日常还需要下功夫，这除了对供应商产品的准确交货、合格率、价格等因素进行专业评价外，另外还应当时常关注供应商的信息技术、设备稳定性、财务状况、人员素质、管理水平等情况。这样只有进行360度全方位的供应商评价才能避免，由于上述某个因素导致供应失误或供应的中断，而对企业带来一些风险。
3、供应商维护
（1）合同  对于短时间合作的供应商，维护起来相对就比较简单，对他们进行控制和监督一般凭借合作的合同就可以完成。
（2）信息共享  对于计划长期进行合作的供应商，就需要花费一些脑细胞进行经营了，由于空间和时间的限制，企业对供应商的监管和控制就相对很难。因此，对于计划长期合作的供应商进行监管和控制的方法一般是实现信息及时共享，增加双方信息透明度。同时，企业还要及时了解供应商的相关信息，对于存在的问题要及时分析解决，从而实现科学有效地控制和监督。
4、供应商业绩评价
企业可以利用配合与支持指标、价格指标、供货及时性指标、质量指标对供应商进行业绩的评价，并根据评价的结果实施奖罚，促进供应商改进，同时也满足企业需要。这样关系才能正常的维护下去，不至于因为一些事情不和而分道扬镳。
5、及时沟通、信息分享
在合作中，企业不能把供应商看作竞争对手，而是应当看作与企业的合作伙伴，彼此欣赏，是一个利益的共同体。因此，企业应当与供应商保持共同发展的步伐，进而实现利益的最大化。企业要为供应商参与产品研发创造机会，提供条件，做到及时沟通，及时进行信息的分享，从而实现整个利益链的利益最大化。即使在短期内不会有明显的效果，但是长期就会稳固合作伙伴关系，从而能够实现很好的“双赢”效果。
二、SRM的管理模块
1、采购平台
SRM是基于云部署的采购全场景管理平台，覆盖企业的生产性及非生产性物资采购，一站式满足企业供应商管理、采购申请、寻源定价、合同、订单执行、对账、开票、付款等采购全流程管理。能够帮助客户提升采购效率、降低采购成本。
2、供应商管理模块
SRM供应商管理模块为您提供了一系列功能，使您能够提高供应商管理效率。通过供应商准入评审，对不同品类供应商多策略管控，引入征信信息，对供应商进行风险前置监控。绩效模块跟踪每个供应商绩效表现，助您实时掌控供应商动态，增强业务掌控力。
以上是关于“怎么利用SRM经营采购与供应商之间的关系”的全部解答，如您有疑问或建议，欢迎联系我们。