ERP厂商选择狂轰滥炸企业的诀窍是什么?

　　一个好的选择一定会取得好的效果，选择一个金玉其外的解决方案一定会失败。那么，企业在选择时如何应对各种龙ERP厂商的狂轰滥炸呢?对策是在选择之前，最好找一个懂ERP的人或者咨询机构做自己的高参，另外一定要做到以下五个拒绝。ERP选择5拒绝:一拒绝治百病。马克思说，任何事情都是矛盾双方的辩证统一，我们的祖先早就说过一切都是阳阴合一的。没有ERP系统能轻松应对企业的所有业务，每个ERP系统都有自己的优缺点。如果厂商在选择大会上告诉你他的ERP能满足你企业的所有需求，你要小心，因为这个时候他100%对你撒谎，给你开的支票肯定夹杂着很多空头支票。对于这种ERP厂商，你可以直接把它kill。

　　拒绝门外汉型。有的厂商会告诉你，虽然我们不是做这个行业的，但是其他行业，我们已经有了n个样板，所以我们有足够的实力，这个时候一定要提高警惕。这个时候，他一定有很多空头支票。如果没有其他的话。如果一个制造商告诉你，他们不需要在企业中有常驻人员，那么他告诉你，他们对你所有的管理和生产过程以及商业秘密了如指掌，所以他们可以赢得千里之外。如果是这样，他们为什么还在做ERP?他们为什么不自己创业?

　　他之所以做ERP，是因为他对客户企业的流程有一定的了解，但还没有达到创业的水平。那么在ERP的实施过程中，一定要有常驻人员进行深入沟通，否则卖给企业的只是一个纯粹的ERP软件，无法将管理理念融入到企业的生产管理中。这样的项目最终肯定会失败。四拒头重脚轻。国内很多ERP厂商从财务软件开始，对制造流程不是很精通。如果在制造企业中实施这种头(财务)重脚(制造)轻的ERP系统，结果自然不需要任何猜测。制造是大部分大陆ERP系统的软肋，也是台湾省ERP实施的关键。如此。如果你是一个成功能的企业，你发现在不需要花很多时间去解释一半的产品。选择的时候把自己吹得天花八门。

　　如果你把它拿过来里面的流程可能是你的企业几年前用过的。所以在选择的时候一定要搞清楚ERP厂商的流程有多大。如果他的流程比你自己的落后，最好直接给这个厂商捐一笔发展基金。最后要提醒的是，企业在选择之前，要对自己目前的管理水平、经济实力、需求必要性、竞争环境等因素进行全面的分析和评估。，并在确认必须去ERP的情况下决定去ERP，否则要坚决对ERP说不，千万不要跟风盲动——别人200cm，自己170cm，看到别人一顿饭吃三碗饭，一定要吃三碗饭。