扩展和深化erp的应用

一级供应商面临的主要挑战。
汽车行业的一级供应商面临着上下游各方面的压力，具体表现为上游原始设备制造商的快速响应要求，售后和质量要求越来越严格。此外，上游客户向一级供应商转移了部分降低成本的压力；从下游分析来看，原材料供应商的材料价格持续上涨，下级供应商对电子信息交互的需求逐渐增加。

为了应对这些挑战，满足上游客户的需求，一级供应商为确保供应链畅通付出了巨大努力。这些努力不可避免地增加了成本，侵蚀了企业的效益。

汽车制造商作为汽车供应链的领导者，已经广泛应用erp、scm、srm等信息系统，取得了良好的效果。特别是在供应商信息门户网站普遍建立后，信息压力进一步转移到一级供应商。具体表现如下：
1.精益供应链管理的初步实现可以快速将供应链上的需求波动传递给一级供应商。
二、实现了看板、同步(jis)、vmi等物流供应方式，一级供应商需要分别处理。
3.一级供应商需要通过信息门户接收采购、生产和物流信息，并完成相关业务。
一级供应商希望信息化建设能够帮助改变这种被动局面。通过实施erp或类似的供应链管理系统，我们可以应对挑战，解决压力。
1.通过信息系统支持企业战略发展，整合管理企业主要资源。
二是通过信息系统实现流程控制，规范管理，提高效率，降低成本。
3.通过信息化建设加强与供应链上下游的信息沟通，提高供应链透明度。
4.通过信息系统支持业务创新，如看板和成本核算。
erp应用的初步效果和不足。
一级供应商的erp应用取得了初步成果，实现了财务会计与业务运营的同步集成。
但在生产制造等汽车行业特色明显的领域，一般只实现结果管理，不能支持具体的业务和流程。
另一方面，实施的erp与快速发展的业务需求存在很大差距。它不能帮助企业改进管理，也不能支持许多新的业务手段。