ERP企业管理系统的应用效益

　　ERP企业管理体系的基本思想是以企业为整体，以整体利益最大化为出发点。利用系统的方法，对订单、库存、销售、财务、生产等各种资源进行有效的规划、组织和控制，使其协调发展，实现整体效益最大化。这将促进企业管理模式从定性向定量发展，利用系统和定量的观点考虑问题，利用预测和各种逻辑模型对企业问题进行定量分析和控制。

　　(1)确保计划执行的一致性。

　　在整个供应链业务处理过程中，可以实现事前计划、事中控制和事后分析反馈。在每一个流程业务处理过程中，都要激发每一个企业参与者的责任感和工作热情，所有流程的运作都要充分发挥团队作战的力量。

　　(2)动态应变性。

　　例如，在正航erp企业管理系统中，它具有提醒精灵的功能，提前跳出每个岗位需要处理的事情，或在触发某一事件时自动提醒，如库存中某一材料低于安全库存时自动报警提醒。幸运的是，该计划的顺利实施提前得到了保证，实现了企业对事务管理的动态响应。

　　（3)对症下药，让企业解除三高的烦恼。

　　人老了会有高血糖、高血脂、高血压三大烦恼。企业发展到一定阶段，也会有三大烦恼:库存高、应收账款高、成本高。ERP企业管理系统的库存管理可以在满足生产要求的前提下，合理调整原材料和备件的库存，从而压缩库存，减少营运资金的占用;生产管理信息化可以加强对生产经营全过程的监控，分析生产环节和设备的使用，及时调整原材料和辅料的库存，降低生产成本;财务部门可以分析相应的收款年龄，保证企业及时收款，避免坏账和坏账，降低财务成本，提高资金使用效率。同时，还可以有效监控企业的管理成本和运营成本，减少不必要的开支。

　　（4）提高整个供应链的竞争力。

　　未来，市场竞争将不再局限于公司与公司之间的竞争，而是整个供应链与供应链之间的竞争。在信息化的条件下，供应链管理主要依靠电子交易方式，与上下游企业和客户建立更快、更方便、更准确的电子联系方式。以日丰集团的erp-正航nbs项目为例，日丰集团原本需要一个100多人的团队，负责全国各地经销商的订单。员工巨大的工资成本不说，意外的错误和错误会导致订单信息的错误反馈，从而导致工厂呆滞材料的产生或停工。使用正航nbs平台后，所有经销商通过经销商平台下单，不仅降低了日丰巨大的员工成本，而且提高了信息传输的及时性和准确性。通过整体供应链信息化建设，将原本分散的个体整合起来，大大降低了各节点沟通的成本，使整个供应链运营更加协调，提高了供应链的综合实力。

　　（5)物流与资金流的统一。

　　erp企业管理系统包括成本会计和财务会计，可以通过业务活动直接生成财务凭证，减少财务人员的日常劳动，保证业务和财务数据的实时统一和准确性。

　　如果说在过去的十年里，很多企业对erp企业管理体系持敬而远之的态度，那么通过2008年世界金融风暴的洗礼，更多的企业可以明白，只有采用先进的企业管理方法，对企业内部的物流、资金流和信息流进行精细控制，企业才能实时响应市场动态，提高抵御风险的能力，使企业立于不败之地。