ERP中标准成本的七条原则

　　主流ERP产品包括标准成本管理，部分企业单独采用第三方成本管理体系。标准成本的管理取决于标准的相对性和企业经营环境的复杂性。对于经营环境多变的企业来说，差异的设置、计算和分析无疑是一件痛苦的事情。标准成本的应用应遵循以下原则：

　　1.企业环境相对稳定。事实上，随着竞争的加剧和风险的增加，企业的经营环境发生了巨大的变化。传统产业和新兴产业随时都面临着商业环境的变化。国内企业明显受到国家经济政策的影响，加上市场价格信号的快速变化，企业经营环境处于复杂多变的状态。标准成本的起源取决于相对稳定的商业环境，因此目前标准成本的应用条件发生了巨大的变化，并不适用于所有的加工制造业。否则，标准就会变得没有标准。

　　2.企业产品相对稳定，同一客户的需求越来越多样化和个性化。大批量生产模式也面临着巨大的挑战，企业产品的单一化无疑是末日的黄花。这一趋势迫使企业以市场客户需求为导向，使自身产品差异化和特点化，产品变化复杂。3BOM标准化管理BOM作为产品的基石必须坚实稳定，但频繁的产品改进与R&D人员的业绩形成现实矛盾。R&D人员经常厌倦了零星的性能改进，导致产品的BOM日夜变化。笔者甚至看到，一家国际知名制造企业的BOM变更订单比较多，BOM错误经常发生。因此，产品成本波动，难以分析产品成本的变化。产品改进，BOM变更要分阶段、程序化、严格控制，要严格审核。

　　4.企业生产模式一般品种较少，大批量标准成本一般不适合客户定制产品的成本管理，除非产品主体有共同部分。标准成本可以在稳定的环境中更好地使用。

　　5.标准项目不宜过多。差异项目的设置越多越好。关键在于企业控制和管理的需要。一般来说，差异项目不应超过10个。很难想象如何在定义了太多的差异后找到真正的焦点。

　　6.材料价格波动相对稳定。材料的标准成本不应随波逐流而修改。材料应按ABC分类法管理。例如，当5000元以上的单一材料成本变化超过10%时，标准成本会发生变化，当2000-5000元的单一材料成本变化超过15%时，标准成本会发生变化。企业必须有一个控制框架。同时，价格差异不应成为采购人员的主要考核制表。价格最好由专门机构批准，定期监控价格走势对成本的影响。

　　7成本模拟控制，因为BOM或材料标准成本的价格会直接影响库存和产品成本的价值。提前模拟成本尤为重要，因为企业可以提前预测成本的变化，从而做出相应的决策。