ERP，我最看重什么?

　　ERP作为信息化的代名词，可以说是众多管理软件中备受争议的一个。经过20多年的发展，中国企业对ERP的理解越来越理性，从最初的万能理论到后来的无用理论和悲观理论。然而，面对ERP，你最看重什么?答案仍然多种多样：易用性、灵活性、ERP的核心思想、主体功能、稳定性等。

　　不管答案是否正确，毕竟，企业和行业之间有很大的差异。因此，要知道ERP最重要的衡量标准是什么，这取决于企业的共同核心因素。这些核心因素只来自企业的创新和发展规律。

　　在研究中国企业创新发展的过程中，不难发现，一些企业发展迅速，产生了多个分支机构和工厂;一些企业为了及时响应细分市场的需求，开发新产品或服务，迅速从其他业务单位提取资源，形成专门的业务组织或业务部门;其他企业为了更好地集中资源，降低成本，合并采购中心、营销中心等类似部门职能;一些企业外包部分职能，专注于核心业务;一些企业将部分闲置资源租赁给其他公司，形成相对独立的业务单位，提供专业的管理和服务。

　　从以上现象不难看出，许多企业的组织模式在发展过程中发生了分拆、聚合、合并、分离、租赁等变化。

　　中国企业不仅经历了金融危机造成的市场萎缩，还经历了新劳动法的颁布和能源价格上涨的考验。在这个过程中，企业降低成本的思路是节约生产、物流、销售等成本。生产基地逐步转移到劳动力和生产成本较低的国家或地区，物流等环节采用外包模式。工业化和信息化产生的制造业服务业也为企业提供了外包研发、技术创新等业务的可能性。这表明，企业的商业模式和管理理念逐渐升级为满足企业扩张和深入管理的要求。

　　可见，随着企业的发展，企业的商业模式、管理理念和组织模式不断变化。相应地，我们的管理软件也应该不断变化，灵活应对企业业务模式和管理流程变化的需求。到目前为止，问题的答案很明显——灵活性是正确的解决方案。

　　然而，说到灵活性，我们自然会想到一直被称为高灵活性的SOA。如果SOA和ERP能够完美结合，ERP必然能够满足企业的各种需求。