企业战略设计之战略之魂？

你有想过，我们活着的意义是什么？我们来到这个世界上，我们最终要到哪里去？我们又能到哪里去？很多人上了一辈子的班，都没有搞清楚这个问题。有些人上了几天的班，就明白了一切。

经营企业亦是如此，企业有没有战略？战略有没有灵魂？作为个人、作为企业真正的使命是什么？

也就是你要到哪里去，你能到哪里去。

从古至今，精神文化永远是一个话题，精神文化深刻的影响着企业，个人，乃至国家，引领着世界。因为精神文化是灵魂，是决定着一个机构核心竞争力最重要的因素。思考一下，你的企业精神文化是什么？你的企业灵魂是什么？如果你的企业没有精神文化，意味着没有灵魂，也意味着你的企业核心竞争力不强。先进的企业文化是企业持续发展的根本保证。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

中国民营企业在企业精神和价值观的维度上，有一个非常有趣的现象。那就是价值观做在墙上，企业參观文化走廊非常不错。但是，企业或企业员工在经营中与产品生产中没有价值观念。

举个例子，前不久出现的疫苗事件，最根部的问题就是精神文明与价值观扭曲。他们公司难道没有价值观走廊？没有文化墙吗？俗话说，企业老板就是企业的天花板，老板的格局、态度、认知、能力圈决定着企业的走向以及生死。如果，一个企业或者一个人将钱看的比任何都重要的时候，那还有文明和价值观吗？

企业的精神文化如何真正落地：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。企业精神就是企业的灵魂，好的企业精神就是灵性的灵魂。

很多企业家都认为企业发展必经文化管理时代，都认为：

三流的企业靠制度；

二流的企业靠品牌；

一流的企业靠文化与职业化。

同时也都认为企业的文化难以建设，难以形成，就更别谈灵魂塑造的难度了。当然还有很多企业家对企业精神文化的内涵和企业的灵魂还很难理解和消化，在此小编作以下理解简单阐述：

一、企业文化的内涵——老板文化与员工优秀精神的结合体。

很多学者都认为企业文化就是老板文化，其实这种观点有其片面之处，但在企业发展过程中老板的文化是至关重要，

在企业起步阶段老板文化基本代表企业文化；但随着企业不断发展壮大必须有新鲜的文化活力注入，否则企业发展必将遇到瓶颈。企业文化同时是价值观的体现，老板有自己的价值观，员工也有自己的价值观，老板和员工都有自己的不同需求，要把两者的价值观和不同需求统一到同一个频道，统一到同一个发展轨道必须靠企业文化的不断整合和洗礼，需要文化的不断更新和沉淀以及升华后形成的企业灵魂。

有灵魂的企业应该是有文化的追求的，所谓有文化的追求的企业就是在追求利润的同时，既体现了利润最大化的，也体现了它的社会责任和社会价值。也就是我们常说的不仅仅为企业创造价值，也为顾客创造价值，为社会创造价值，为企业员工创造价值。有灵魂的企业不仅仅追求物质利益，还有使命感和责任感。

二是企业灵魂是企业文化的升华。

很多企业认为建立了自己的一套管理制度就有了自己的企业文化，也有很多企业家认为企业文化是做表面文章，还有很多企业家认为企业文化太虚没有实质性作用可以有也可以无。这些理解都是有些许片面，因为我们很多人在谈管理和做管理的时候忽略了人性管理，很多老板在追求自己的需求的同时忽略了员工的需求，也就是忽略了人的本性。其实我们企业文化的建设也一样的道理，忽略人的本性的文化都将是失败的文化，所以文化建设归根结底是要得到升华形成企业的灵魂

三是企业灵魂是一种无形的吸引力和竞争力。

企业发展需要很多人才为其贡献才智，企业家更需要很多能者追随其后，所以企业需要不断增强自身魅力和吸引力。本人提倡的一种观点人才是吸引进来的同时也是吸引住的，我们企业一直谈人力资源的核心工作是人才的选、用、育、留，本人认为人力资源的核心工作是帮助企业打造自身的吸引力，打造企业的核心磁场，将企业需要的人才牢牢吸引住。企业的管理定律就是磁场定律，越是企业需要的人才越要放在其磁场的中心。

企业文化建设是一项持续的工作，也需要一个漫长的过程，企业的灵魂塑造过程当然更艰巨。我们企业的老板和管理团队需要持之以恒，需要不断去创新同时也需要去不断的历练。