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如何设计企业战略计划，具体什么步骤？

2020-02-22 出处：作者：

上一条：如何规划企业战略？

在管理营销咨询过程中，战略计划制定是很重要，也是非常有挑战性的。企业的战略设计者常常将自己看做控制者、主管甚至是规划者，但却没有把自己提升到“战略家”的层面，或者是未对未来战略有个清晰的认识。因此，直线管理的咨询人员着力从战略的眼光来为客户设计战略计划，设计战略计划的过程包括5-8个步骤，所有步骤开始往往的——提问；
以提问开始是非常有必要的，企业的领导者往往知道如何提出恰当的问题。由问题引申出观点，这是战略咨询常用的方式。经验丰富的战略咨询顾问就用这样的方式，首先提出一系列问题。

他们提出一个大的框架，一些关键的决策就是在这个框架中作出的。提的问题越多，就越有可能找到解决这些问题的途径，从而也就越有可能作出最优决策。
这里列举了一些问题用以激发思维。这些问题不是咨询顾问们的专利，同样也适用于组织任何一层的战略计划者，比如以下常用到的问题：
1. 我们今天面临哪些重要问题？
2. 明天我们会面临哪些问题？
3. 技术对我们经营方式的变化产生了什么样的影响？
4. 技术可能会对我们未来经营方式的变化产生什么样的影响？
5. 我们在做而且做得不错的是哪些方面？
6. 我们在做但做得不好的是哪些方面？
7. 我们需要改善哪些方面？
8. 有什么测量方法可以告诉我们工作做得怎么样？
9. 什么问题是我们应该消除的？
一个回答完善的问题，往往能深入了解企业现状，对后期战略制定提供数据支撑；