股权激励：超级组合拳

我非常喜欢一个功夫明星叫甄子丹，最近他的电影[极限特工]上映，拳脚之伶俐，无以复加。甄子丹早年的功夫是腿功，凌空三踢是他的绝活，但是拍电影拍了二十年，一直不太红，直到学了咏春拳，让《叶问》这部电影大放异彩，成为中国功夫片的当家明星。显然，拳脚是要结合的，单一的激励方式只能有单一的效果，而多元化的、立体的激励方式将会收效更大。

有一家互联网企业，找到我们做咨询，想对他的核心高管做股权激励，计划拿出百分之三十的人力股出来做激励，这家互联网公司是做生鲜电商的，初期资金投入较大，做冷库、买设备，项目想要有利润，需要两三年的周期，后期远景很好！

本案例，我们该选择什么样的激励方式呢？请分析以下四种股权激励方式，哪一种对核心高管的激励效用最弱？

A.干股

B.受限股

C.期权

D.实股

激励组合拳：干股最弱

这家公司的股权激励方式，我们建议是：

第一、核心人才采用百分之十的「实股」。

第二、百分之十的股份作为「受限股」，当业绩达到标准才能进行释放。

第三、拿出百分之十作为「期权」给予核心骨干，分期成熟，锁定三到四年。

为什么“干股”是激励方式中最弱的呢？

第一、初期运作的时候，现金流投入很大，产生利润很难，分不了红。

第二、干股没有投钱，珍惜度不够。

第三、员工对公司的信赖感还没有建立起来，是否能真的分红？

当我们设定股权激励方式时，要思考每一种拳法、腿法所起到的作用：实股是有证的，绑定人才。

业绩股是有标准的，明确我们的业绩标准，使得我们有奋斗的方向。而期权是有大可能的，让我们有更高层次的追求目标，创造高期许。