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学管理有三道坎：基本功；从经验到理论；从理论到实践。

2020-01-15

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我发现，不少中小企业的高管思考问题都是以“我”的角度出发，而不是从企业的角度出发，有的连自己的职责是什么都搞不清楚，可以想象，这样的企业有什么前途呢？中小企业一定要靠战略取胜，这是我一直强调的。战略思维实际就是全局思维、企业思维，从全局、企业发展的角度出发思考问题、解决问题。企

2020-01-15

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“灰度和”管理主张在企业经营管理中对各种经营管理要素、资源、环境和活动不能做“非黑即白”“又黑又白”的简化处理，而应当从和于产业（竞争）大势、和于企业愿景、和于多元利益的诉求出发做出动态平衡、可执行高绩效和富于弹性的经营决策和管理运作。

2020-01-15

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企业管理3大误区

什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，他确确实实代表了当今企业界一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。

2020-01-15

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企业变革，战略一致性胜过完美

当曾经的领军人物在赛道上逐渐落后，总会用力表现出一副泰然处之的样子，证明自己别样的价值以保持体面。正召开誓师大会的联想，大抵就是这个状态。

2020-01-15

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“过去几年靠运气赚的钱,今年凭实力亏光了”。

2020-01-15

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