简介

企业数字化转型本质上是数字经济时代竞争力要素发生了变化,转型面临的最大困惑是商业模式如何构建,最大的挑战是如何规划和实施数字化商业模式的转型。 貝体来说,企业对数字化转型的价值洞察、转型目标与顶层设计、数字化技术与业务的整合,实施规划与过程保障都直接影响房地产企业数字化转型的成败。

产品介绍

l 房地产权属登记与交易管理实现网络化，对房地产权属登记与交易管理过程中的受理、办理、审核、缮证、计费、档案管理、统计分析等业务实现计算机管理。

l 系统将包括几大功能：房产测绘、产权登记与产权交易、房产电子档案、办证中心及房产交易市场的窗口办文、商品房网上备案、统计分析与信息发布、办公自动化和档案管理。

l 系统将解决这样几个问题：

l 受理窗口作为房管局主要的对外办公软件，所有的业务办理均有受理窗口受理，受理窗口的工作人员在办公地点受理的业务信息录入电脑，通过网络，把数据实时的存储在房管局办公大楼的服务器上。受理人员通过网络把业务办理请求传递到相应的业务科室，各科务科室的工作人员依次消息接受业务，开展业务工作，在业务办理过程中，把办理的主要情况录入并存储在服务器上，依此建立和维护各个房产信息系统的·各个信息模块，输出各种业务表册和统计各种汇总表册，实现办公自动化管理。

l 在业务的办理过程中，系统将记录每一个操作步骤，包括操作人姓名、操作日期、操作种类，可以监控每个业务的办理进程。

l 从安全性考虑，根据不同业务的需求，系统管理员为每一工人员设定操作权限，每个业务人员根据各自的权限，通过计算机网络，访问的信息系统的相关信息，实现数据资源的全全局共享。

地产数字化转型解决方案蓝图

敏捷前台为员工、客户、伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台；智能中台构建以数据为驱动的业务过程管控与共享服务，实现基于数据的智能决策； 稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑。

项目统筹运营

以终为始、动态管理、经营闭环

以项目经营目标为导向，建立标准的项目主数据，统一项目经营管理口径，以项目计划连接和驱动各业务，实现项目全过程中业务、财务、税务的动态管理闭环。通过多项目经营统筹，辅助各组织层级实现投资节奏、开发节奏、促销节奏的经营决策。以终为始，通过经营数据反向助力各业务管理精细化。

计划管理

目标驱动 业务协同 管理赋能

通过建立项目计划模板、标准工期、工作任务指引体系，沉淀企业管理标准，实现项目计划执行中的业务对标与赋能。以项目目标为驱动，建立全面、可逐级落实的计划分级管理体系。通过建立PDCA循环，围绕计划主线，统一项目、组织、个人的工作目标，实现纵向分级管控、横向业务协同。

成本管理

经营视角 精细管理

从经营视角出发，以项目利润合理、现金流健康为决策依据的管理理念贯穿目标成本合约管理动态成本全过程，实现成本、财务、税务管理一体化。通过合约规划与成本科目双维度管理，实现目标管理与执行的统一。基于清单的成本业务过程闭环和成本数据库，建立企业成本大数据。通过产品/楼栋成本管理、成本分级与分组，实现成本分级管控与精细管理。

采购管理

业务规范、阳光采购、生态协同

通过连接供应商，打通企业与供应商、物流商之间的信息流、资金流与物流的协同，实现企业与供应商端到端的业务连接，通过采购业务链协作，不断沉淀企业优质合作伙伴体系。通过建立统一的业务处理、数据共享平台，实现采购线上、线下业务的融合，提升企业采购效益。

营销服务

连接客户、精准营销、全程服务

从客户视角，通过互联网技术，建立与客户的连接，为客户提供精准服务，将客户作为核心资产持续经营。从产品（房源或资产）视角，通过货值规划、营销计划、租售过程的产品价值实现，达成项目经营目标。

功能特点：

一、按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将房地产项目管理系统地描述为：

"预测--决策--计划--控制--反馈－－修正决策--计划"等职能的结合体。房地产项目管理这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。

二、按项目实现过程，房地产项目管理系统可描述为下列几个阶段：

1、项目的定义、目标设计和可行性研究。

2、项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析等。

3、项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。

4、项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。

5、项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。

6、管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。

7、项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。

三、按照房地产项目管理的工作任务，房地产项目管理系统可描述为下列几个方面：

1、成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算）、成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。

2、工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。

3、质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。

4、现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。

5、组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

6、合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。

7、风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。

综上所述，房地产项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），使项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。所以要取得项目的成功，必须对房地产项目管理的整个系统进行全面地管理。

作为一个完整的房地产项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。